Escuela agrotécnica y ampliación del hospital, entre los objetivos

-Da la sensación de que estamos en la campaña electoral más corta de los últimos tiempos...

-En cierto modo,  fue una estrategia nuestra, entendiendo que el país estaba pasando por una situación complicada, por un lado, y, por el otro, que nosotros somos parte de una gestión que tiene prácticamente una obra por barrio y que no podemos descuidar. Entendemos que estos últimos años fueron históricos para Villa Nueva en cuanto a la obra pública y la infraestructura. Hacer una campaña extensa podía significar que se fuesen atrasando las obras y las rendiciones que luego permiten que haya más obras. Preferimos que nuestra campaña se basara en lo que hicimos. La gente va a votar si lo hicimos bien o mal, más allá de que yo voy a tener mi impronta y otros problemas para resolver, otros objetivos y otras metas para alcanzar. En definitiva, creo que la campaña fue corta porque nosotros decidimos que fuese corta para no interrumpir la gestión.

-Y a una semana de la veda electoral, ¿cuál sería el resultado del contacto con los vecinos en campaña?

-Nosotros tuvimos un trabajo que por momentos se transformó en una vorágine, porque la pandemia nos ralentizó, no nos detuvo, pero nos hizo ir más lento de lo que deseábamos en ese tiempo, así que tuvimos que acelerar para alcanzar los objetivos. Nosotros no nos dimos el tiempo de ponernos a ver la magnitud de lo que se estaba llevando adelante en la ciudad, pero hoy, al salir a recorrer los barrios, al estar en contacto con el vecino, su recibimiento nos permite disfrutar, porque ellos sí nos estuvieron siguiendo y nos enumeran cosas que hicimos, nos las recuerdan; es muy gratificante. A través de ellos tomamos, de alguna forma, magnitud de lo que se hizo junto a toda la sociedad villanovense. En esas charlas en cada barrio tomamos dimensión de lo que trajeron, por ejemplo, las obras del Programa “Mejor Vivir” y tantas otras.  Estamos muy contentos porque la gente nos dice que disfruta las obras y eso está bueno.

-Y a futuro, ¿cuáles son tus prioridades?

-Bueno, empiezo por lo primero, que es la educación. Una educación ligada a la producción. Hablo de que traeremos a la ciudad la segunda escuela en estos ocho años de gestión, lo que es algo histórico. Lo explico: después de 20 años pudimos traer la Escuela PROA. Y ahora es una realidad el poder concretar una escuela agrotécnica, en la que no le van a enseñar a los estudiantes a sembrar o a ordeñar, sino que este establecimiento que ideamos está orientado a lo que es la tecnología y la maquinaria del agro y de la lechería. Estas dos nuevas escuelas van de la mano con la ciencia y con la tecnología, que se están implementando mucho en el campo. El productor hoy necesita quién le solucione los problemas a través la tecnología que está aplicada al agro o a la lechería. En el caso de la Escuela PROA, ya vamos a tener egresado en los próximos dos años Y en el caso de la agrotécnica, van a pasar seis años. Pero el futuro se acerca y tenemos que estar preparados con nuestros jóvenes para afrontar los desafíos. Todo este proyecto educativo va en consonancia con este nuevo Parque Industrial que hemos generado, al que sabemos que es inminente la llegada de empresas que generarán nuevos puestos de trabajo que no tenemos que desaprovechar...

-¿Cómo es eso?

-Si uno va a un tambo, comprueba que el 80 por ciento de los puestos de trabajo son ocupados por gente que viene desde otros puntos del país; que no es de nuestra región. En el sector se pagan buenos sueldos, las casas tienen calefacción, TV, WiFi, movilidad... Creo que tenemos allí un lugar para generar mano de obra calificada para cada eslabón de la cadena láctea y que nuestros chicos encuentren el futuro en su tierra.

-¿Otros proyectos?

-Sí, y también en primer orden. Es en el área de la salud. Nosotros, cuando entramos, en pandemia, teníamos un hospital que atendía entre 100 y 150 personas por día. Cuando reabrimos, después de haber pasado por la pandemia, se empezó a atender a casi 300 personas por día. Y esto nos hizo realizar un estudio y analizar la situación para cubrir esa situación y generarle la atención adecuada a ese número de vecinos. Hoy ya tenemos Pediatría mañana y tarde, pero de ese estudio salió también la idea de generar una ala nueva para lo que son las emergencias, lo que es el 107, donde vamos a ampliar las camas para las internaciones de cama fría y donde vamos a tener un área de Enfermería con aparatología de última generación. Y eso nos va a permitir descongestionar la parte delantera, dejar de utilizar espacio en el frente para poder traer otras especialidades y poder atender mejor en nuestro hospital y, fundamentalmente, tener mayor efectividad a la hora de atender urgencias a través del 107.

-Educación, salud; ¿hay algo más?

-En realidad, hay mucho más en lo que diseñamos con nuestros equipos. También estamos trabajando en el diseño de un nuevo Centro Cultural...

-¿Se quedó un poco chica la Casa de la Cultura?

-Yo creo que allí, Marcela (Unzueta) marcó un poquito la importancia de esta histórica casona. Últimamente, cada evento que hacemos parece chica, a pesar de que la casa es grande. Pero vamos a hacer realidad en la próxima gestión el nuevo Centro Cultural, que creo que  las familias villanovenses y las instituciones educativas de Villa Nueva merecen tener: un auditorio para todos aquellos que quieran utilizarlo, donde va a haber biblioteca, computadoras donde se pueda entrar e interactuar en informática, además de un pequeño anfiteatro en su cúpula, un bar para las familias...  Porque la idea es hacerlo en el Parque Hipólito Yrigoyen, que hoy es muy concurrido por las familias. Pensamos un lugar, no solamente para los villanovenses, sino también para la gente de la región también.

-¿Esas ideas surgen de la discusión con el equipo de trabajo?

-Sí, todo tiene que ver con todo. Con el crecimiento sostenido que le hemos podido dar a Villa Nueva, pero también estudiando las realizaciones de otras ciudades con realidades más o menos parecidas. Con nosotros trabaja un licenciado en Ciencia Política recién graduado, que está haciendo foco, además, en internacionalizar la ciudad. Es decir, generar convenios de hermandad con diferentes ciudades; primero, con las del Mercosur, para empezar a conocer nuevas herramientas, más capacitación a la hora de abordar cuestiones tan importante como es el medio ambiente... Funcionando de esa manera, creo que Villa Nueva puede ser reconocida a nivel internacional como una ciudad que trabaja en hermandad con cualquier otra del mundo y eso nos va a abrir la puerta para poder gestionar proyectos con entidades que impulsan y financian este tipo de acciones.