Los primeros 100 días de Avalis, muchos desafíos

A poco más de 100 días de haber asumido la Intendencia en la Municipalidad de Las Perdices, Sergio Avalis contó un repaso de las propuestas con las que llegó, los primeros pasos y lo proyectado, en el marco del 133º aniversario fundacional de la localidad y a pesar de la Emergencia Sanitaria por la pandemia del coronavirus.

En cuanto a las primeras medidas que se tomaron al tomar la conducción de la Administración, marcó "el reordenamiento de personal y confección de listado de deuda". La misma respuesta abrió el segundo interrogante: ¿cómo encontró el municipio en el tema económico y en lo que se refiere al plantel? "En este tema hemos encontrado algunos problemas en cuanto a deuda flotante, cronogramas de pago no resueltos y facturas sin la correspondiente autorización. Además, el desorden administrativo hace que no se tenga previsión de gastos para el año", sostuvo Avalis.

Por otra parte, entre las obras prioritarias proyectadas para la gestión recientemente iniciada, el mandatario apuntó "sin lugar a dudas, la red domiciliaria de cloacas, disposición final de basura, gestión de crédito para la red de agua, bacheo, alumbrado público y cordón cuneta", resumió.

Sobre si está recibiendo ayuda de los gobiernos nacional y provincial, dijo que "por ahora son gestiones, evidentemente que para hacer obras el dinero deberá llegar de Provincia o Nación".

Sobre un mensaje en este cumpleaños de la localidad, Avalis dijo: "Me gustaría contar mi orgullo por haber sido elegido por mis vecinos para conducir los destinos de mi pueblo por cuatro años y saludarlos en el 133 años de la fundación de la Colonia Vélez Sarsfield, hoy Las Perdices, y pedirles el apoyo y la comprensión para poder reiniciar el camino del protagonismo regional del que fuimos pioneros otrora".

Repaso y compromiso

Días atrás, en el acto de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, Avalis brindó un mensaje donde marcó que "sería más grato para mi iniciar las sesiones ordinarias para el año 2020 enumerando una serie de obras y proyectos iniciados o previstos para el año, lamentablemente la coyuntura municipal, provincial y nacional no me permiten ser demasiado optimista".

Se quejó de la administración anterior: "No hemos recibido información ni documentación de ningún proyecto en marcha por parte de la gestión anterior, a excepción del crédito solicitado al Enohsa en el año 2016 para el inicio de la obra de red domiciliaria de cloacas, de cuyos datos tuve que informarme  personalmente en la Entidad Nacional por no contar con información cierta provista por parte del mandatario saliente", (Víctor Falvo).

Manifestó además haber recibido "un municipio desordenado, desinvertido y desfinanciado". En contrapartida, presentó "una estructura que hemos elaborado considerando la escala de nuestro municipio, el recurso humano existente y en base al trabajo realizado por especialistas del Ente Regional de Desarrollo (ENRED) y asesores propios arribando a soluciones a medida de nuestra Administración y sus recursos. A partir de este mes de marzo de 2020 estaremos implementando un organigrama basado en tres secretarías mínimas y fundamentales dentro de las cuales estarán funcionando todas las áreas municipales, se trata de: Gobierno y Finanzas, Salud y Desarrollo Social, y Obras y Servicios Públicos". Planteó así "que los procesos eficientes, reducen tiempos y costos" y la creación del área de Mesa de Entradas, "donde se canalizara toda la documentación que ingrese y egrese de la Administración Municipal, con el fin de dar cumplimiento a las normas vigentes".

Sobre la “desinversión”, dijo que "la infraestructura instalada es obsoleta, ineficiente y peligrosa, me refiero fundamentalmente a la red vial (calles pavimentadas y de tierra), a la red de agua potable, al sistema de alumbrado público, son años de falta de inversión en mantenimiento y ampliación que nos han llevado a este estado de situación, mi compromiso, y el del equipo es empezar a revertir la situación. Sin duda estos procesos son largos y deben refrendarse y acordarse con los próximos gobiernos de turno...".

Como "segundo tema que me está ocupando y preocupando es la basura. Estamos contrarreloj, el basural a cielo abierto en el sector oeste de la localidad debe desaparecer, para lo cual necesitamos elaborar un proyecto que sea viable para la disposición final de la basura, debemos trasladar a un enterramiento controlado nuestros residuos domiciliarios, separando en origen la mayor cantidad de reciclables. Se ha hablado mucho he invertido nada, no solamente que no se invirtió nada en los últimos años sino que hoy estamos trabajando he invirtiendo en recuperar el cerramiento sur del actual Basural que había desaparecido".

"Haremos todo el esfuerzo para avanzar lo más rápido posible en el bacheo de calles", comprometió, y señaló que están "trabajando con la Cooperativa Eléctrica en varios temas que podremos solucionar en conjunto, fundamentalmente generar recursos para sostener una inversión anual en luminarias existentes y nuevas,  también estamos acompañando al Consorcio Caminero en temas claves que se deben resolver, estoy convencido que el camino es ese, unir las instituciones del pueblo en pos de un objetivo común".

También se refirió a planes de viviendas "de Círculo Cerrado II y III, poniendo a consideración de los adjudicatarios, como corresponde, las alternativas para solucionar el desfinanciamiento heredado".

"Estamos trabajando en la concreción de poner a disposición de los vecinos lotes urbanos con el fin que puedan empezar a soñar con la casa propia. Sabemos que es una necesidad cierta y concreta, pero no queremos cometer el error de realizar promesas sin sustento o meramente electoralistas, también sabemos que debemos ofrecer opciones viables para todos los vecinos de acuerdo a sus posibilidades económicas", afirmó.

Volvió sobre el desfinanciamiento, que "responde fundamentalmente la imprevisión de la sustentabilidad del municipio en las tareas y servicios que realiza y presta, tenemos un Estado municipal grande con recursos chicos. Prestamos los servicios esenciales de manera básica e incompleta, debemos ser razonables y no seguir agrandando las prestaciones y servicios sin generar los recursos correspondientes para sostenerlos".

Avalis dijo que "la Municipalidad de Las Perdices hoy, es incapaz de afrontar con recursos propios obras públicas de importancia, solo puede prestar los servicios básicos con mucha dificultad. Revertir esta situación requiere hacer eficientes los recursos y aumentar la recaudación. Mientras tanto la gestión provincial y nacional será la única herramienta que podrá resolver los problemas de inversión en obras importantes, para lo cual me comprometo en recorrer todos los ámbitos que correspondan con el fin de conseguir los recursos que nos den soluciones.

"Son muchos los desafíos, pero estoy dispuesto a ser la herramienta a partir de la cual podamos realizar nuestro sueño de crecimiento. Invito a todos los vecinos que tengan proyectos e ideas a acercarse a este Cuerpo Deliberante o al Ejecutivo, y empecemos a escuchar y discutir ideas y proyectos seriamente y sin mezquindades, tenemos muchos ejemplos de perdicenses exitosos, debemos ser lo suficientemente inteligentes para aprovechar nuestras potenciales virtudes, estoy convencido que es la forma en la que los pueblos avanzan y progresan", cerró.