Iniciaron gestiones para salvar la fábrica de cocinas La Mágica

Escribe Franco Gazzoli
De nuestra Redacción

La semana que viene habrá una audiencia en el Ministerio de Industria, Comercio y Minería que conduce Eduardo Accastello. Participarán, además, el intendente de la ciudad de Oliva, José Octavio Ibarra, y los propietarios de la fábrica de cocinas La Mágica, en pos de lograr la ayuda necesaria para reactivar la producción que hoy se encuentra en estado crítico.

“El compromiso del Estado es acompañar y la semana que viene habrá una audiencia con los empresarios”, confirmó el mandatario olivense tras el encuentro, que en realidad tuvo como eje principal la creación del postergado parque industrial en esa jurisdicción.

Sin embargo, Ibarra marcó que “el ministro conocía la situación de La Mágica y se manifestó dispuesto a ayudar, de acuerdo a las posibilidades”, dijo.

Sobre la mesa, se expuso que la firma fundada en 1947, que supo tener unos 30 empleados y hoy cuenta con 12 trabajadores en el plantel, “estaría necesitando un crédito (blando) para impulsar nuevamente la actividad”.

Si bien distintas versiones recolectadas por un cronista de El Diario marcaron que hoy  cesaba y cerraba sus puertas, ayer desde las oficinas de la empresa negaron rotundamente esa determinación. Admitieron que están “transitando una situación complicada” y que esperan la reunión de la semana próxima con Accastello.

También desde el municipio esperan abordar la ayuda necesaria para que uno de los emblemas productivos de la ciudad retome el ritmo necesario para “restablecer un esquema de desarrollo para Oliva”, expresó el intendente. En el mismo sentido se mostró “muy conforme, porque todo lo hablado se comprende que debe resolverse de manera expeditiva, sin tanta burocracia, cumpliendo cada paso, pero dando respuestas y rápido”.

Ibarra asistió a la primera reunión con el ministro el miércoles, acompañado por el secretario de Desarrollo Humano y Gobierno, Omar Scaramuzza; la titular de la Dirección de Inspección, Bromatología y Sustentabilidad Ambiental, Bernarda Gastaldi, y la responsable de Desarrollo del Capital Social, Científico-Tecnológico local, Turismo y Comunicación, Paula Peralta.

Además de tratar la situación de La Mágica, la semana que viene las autoridades estarán dialogando sobre otras Pymes olivenses con problemas económicos financieros, según trascendió.

Por el parque

El encuentro entre Accastello e Ibarra y su equipo tuvo como prioridad abordar y “tratar de avanzar en la creación del parque industrial, que se encuentra dentro del Plan Estratégico presentado a la ciudadanía de Oliva, y teniendo en cuenta las posibilidades que se abren a partir del cambio de paradigma y de la nueva Ley de Salud Mental, para acceder a tierras de la ex-Colonia del Hospital Dr. Emilio Vidal Abal”, explicó el intendente, y por lo que “hubo alguna vez una carta de intención por esto”, recordó.

El Hospital cuenta con un  predio, inmerso en un campo de 470 hectáreas, ubicadas entre la ruta nacional 9 y la autopista Córdoba-Rosario, en el acceso sur de la ciudad. “El parque industrial demandaría entre 20 y 30 hectáreas”, dijo Ibarra, que entiende “serían con más vidriera hacia la autopista”, y no descartó que “si no se da con el Hospital, pueda ser “con un privado que llegue a un acuerdo con el municipio”, con tal de avanzar.

Para el gobernante “es fundamental  generar un esquema productivo en la ciudad”. “Lo que me quita el sueño es la inventiva por desarrollar y generar puestos de trabajo. Estamos seguros que en Oliva hay empresarios y emprendedores que buscan desarrollarse y que están dispuestos a expandir su producción, para lo que necesitan un lugar, un espacio apropiado. Expandirse es generar más puestos de trabajo, por eso hay que practicar esta inventiva”, expresó.

La tarea que viene

Ibarra sostuvo que el equipo de Gobierno ahora sabe que hay que constituir el Ente Promotor del Parque Industrial, para lo que el ministro Accastello puso la experiencia de Villa María y a la encargada del área, Alejandra Barbero, a disposición para avanzar en este proyecto”.

En cuanto al recibimiento de Accastello reconoció que “entienden que no debe haber tanta burocracia y dar respuestas, que lo productivo debe salir rápido”.

Ayer, tras participar de la firma de convenios entre el Gobierno provincial y el nacional, acto encabezado por el gobernador Juan Schiaretti y los ministros del Interior, Eduardo “Wado” De Pedro, y de Desarrollo Social, Daniel Arroyo, para adherir a la Tarjeta Alimentaria en el marco del Plan Nacional Argentina contra el Hambre, Ibarra destacó que “el ministro Arroyo remarcó que en un país productor de alimentos debemos entender que la tarjeta alimentaria es un paliativo temporal”, e insistió en “generar un esquema productivo en cada ciudad”.

“Tengo que gobernar para todos los vecinos de Oliva y gestionar golpeando todas las puertas. Sabemos que si vamos a un esquema productivo, seguro muchos se sumarán”, cerró el intendente.

El dato

Todas las provincias menos dos. La expansión de los mercados para la firma olivense lleva a que los clientes puedan acceder a productos de La Mágica a 21 de las 23 provincias argentinas. No están en el mapa de comercialización Santa Cruz y Tierra del Fuego.

El número: 30

Los empleados de la fábrica. En tiempos de bonanza fueron al menos 30 los trabajadores en la firma fabricante de cocina. Si bien la crisis afectó a la empresa de manera cíclica, la producción también fue variando y las recuperaciones dieron cuenta de pasar de 15 unidades mensuales a 450 y la búsqueda agresiva de nuevos mercados.

Desde 1947

El lema de La Mágica es "Cocinas con historia". La misma no aparece demasiado diferente a otras historias que contribuyeron a forjar la industria nacional. Esta comenzó cuando don Atilio Barbariga, un artesano de la ciudad, buscó capital para desarrollar su idea con un rudimentario modelo de cocina a gota de kerosén, que llegaba en un momento glorioso de la industria nacional y aportaba una solución Mágica al problema de cocinar con leña.

Atilio deambulaba explicando a todo quien quisiera escuchar las bondades del nuevo producto y fue así que entre tanta demostración logró convencer a don Vicente Ferrari y a don Santos Fioni, dos exitosos emprendedores olivenses, para que arriesgaran el capital inicial. De este modo, el 10 de diciembre de 1947 estos tres precursores comenzaron su labor en un taller ubicado en bulevar Rodolfo Moyano 566, de Oliva.

Al año siguiente y ante la demanda del novedoso producto, deciden trasladarse a un lugar más apropiado y alquilan un taller en avenida Olmos y Sarmiento, donde además de cocinas se comenzaron a fabricar heladeras a hielo e incorporan como socio a don Mirco Rubiolo, quien a partir de ese momento se dedico al área ventas.

En 1950 la fábrica se traslada a Caseros 347, donde continúa hasta la actualidad.

En 1952 los productos habían tomado prestigio, por su calidad y terminación, incorporándose luego las cocinas con sistema a presión y finalizando ya la década hizo su aparición el modelo 1001, primera cocina a gas envasado de fabricación olivense. En la década siguiente don Mirco Rubiolo adquiere las partes a sus socios y queda como único dueño de la empresa. Los productos crecen en tecnología y calidad, aparece el modelo 1500, los vidrios en las puertas, las terminaciones enlozadas en celeste y blanco y amarillo y blanco según los gustos de la época, se agregan nuevos productos como la estufa a gas y se discontinúa la producción de heladeras a hielo.

En los años 70 se producen grandes cambios en los diseños fabricándose cocinas de tres y cuatro hornallas, con distintas presentaciones, además de iniciar la producción del lavarropas redondo semiautomático y del secarropas.

La década del 80 aporta nuevos diseños de cocinas, creándose el modelo Advance que perduró durante muchos años gracias a su estilo moderno.

A inicio de los 90 fallece Mirco Rubiolo y se hace cargo de la empresa su hijo Pablo, con él llega la diversidad produciendo simultáneamente 14 modelos de cocinas y distribuyendo los productos a todo el país.

Pero, la crisis de 2001 no fue ajena a La Mágica e hizo peligrar la estabilidad de la empresa, que se logró revertir mediante la incorporación de nuevos inversores. Los años siguientes tuvieron un proceso de expansión productiva y búsqueda de nuevos mercados.

Sin embargo, el ciclo volvió a repetirse hace algunos años y otra vez... Hasta que la situación actual, donde quedan 12 empleados (llegó a tener 30) y peligra la continuidad de la fábrica. Por eso las gestiones vuelven a encender una llama de esperanza en la firma y en la ciudad.