A solas con Gill al finalizar la campaña

Escribe: Diego Bengoa. Fotos: Roberto Zayas

El último día del intendente Martín Gill previo a la veda electoral se inició con una entrevista en su oficina, en la que subrayó que su campaña se caracterizó por el contacto personal con vecinos y vecinas, aclarando que desde hace dos años lleva adelante caminatas todos los sábados. Dijo que en esas instancias recibió “aprecio y comprensión” por gobernar “en un contexto difícil”.

- ¿Qué demandas surgen?

- Muchas veces tienen que ver con cuestiones personales. Evidentemente, en los últimos tiempos la falta de trabajo aparece como un condicionante muy fuerte. En su momento estuvieron en primer lugar las cuestiones vinculadas a la seguridad y por eso la importancia del centro de monitoreo, una herramienta diseñada por el municipio para dar respuesta a un ámbito que no es de su competencia directa.

Mayoritariamente, la obra pública no está presente, lo cual tiene que ver con un nivel de satisfacción grande. Se planteó en los debates recientes lo de las garitas de colectivos, lo que evidencia un nivel de satisfacción respecto a otros elementos. En ese tema hay que decir que se sostuvo un sistema público de transporte cuando el gobierno de la Nación quitó los subsidios, lo que es muestra del enorme esfuerzo que se hace.

-¿Gobernó con apoyo de Nación?

- Cambió la metodología de financiamiento y no sé si tuvo que ver con la ciudad. No hemos tenido un apoyo sistemático. Se continuaron las obras que estaban en marcha y el resultado ha sido dispar. La de optimización de la laguna depuradora de líquidos cloacales era de un año. Comenzó, se giraron dos meses, se pagaron dos certificados, continuó financiada por la propia concesionaria (Aguas de Villa María), se llegó a ocho meses de funcionamiento y nunca más se remitieron fondos. Hace poco se resolvió neutralizarla y luego se dejó sin efecto el contrato, siendo un acuerdo de las tres partes, por lo tanto no se llegó a ejecutar en los términos previstos. Los fondos enviados se utilizaron, se hizo más respecto a lo que se envió y en algún momento se reembolsará lo hecho. Con lo que llegue, se podrá terminar de optimizar plenamente. Ha habido un aporte adicional de la ciudad.

En cuanto a las 250 viviendas de barrio Evita -un programa extendido en el tiempo- decidimos hacer las 47 restantes luego de haber hecho 21 en esta gestión. El municipio pone lo equivalente a una habitación, mientras que el resto de la casa es financiado por Nación.

La última vez que nos remitieron fondos fue en abril del año pasado, de tal manera que se están construyendo con partidas propias esperando su reembolso.

Sí se ejecuta un programa de intervención céntrica entre calles Tucumán y Entre Ríos, en el que Nación aporta material y el municipio la mano de obra, áridos y parte del material.

Se tenían que construir dos jardines de infantes, se licitaron en dos oportunidades, se adjudicaron y la última comunicación es que la Nación no los hará. Eran créditos preacordados, la Nación resolvió no tomarlos y la Provincia evalúa tomarlos y ejecutar la obra.

- Uno de los cuestionamientos que hay en torno a la gestión es respecto a la política habitacional.

- Se entregaron 10 viviendas Eva Perón y 21 casas de Techo Digno, mientras se construyen otras 47, se dieron 1.300 Vida Digna, cerca de 500 PER -programa de emergencia, que es municipal- 120 Mejor Vivir -son aportes- se concretó el PASU III...

- ¿Funcionó?

- Sí, de manera fantástica. Se vendieron todos los lotes con un interés del 18%. Se materializaron todos, en un contexto muy complejo.

Como municipio nos interesa promover y facilitar el acceso a la vivienda, por eso ahora expropiamos 23 hectáreas en Las Playas, e iremos allí por un loteo de 700 terrenos, por eso lo recaudado en el juego se destina a viviendas para personas en situación de emergencia.

Cuando escucho que dicen que harán dos mil viviendas, hay que explicar con qué.

- ¿El dinero que viene de las tragamonedas, solamente alcanzó para construir ocho viviendas Eva Perón? (Nota: las dos primeras fueron habilitadas a días de la asunción).

- Además están los programas de emergencia, tenemos más de 500 intervenciones de terminación de viviendas. ¿Qué creen que pasa con una casa que se incendia? Actúa el municipio. Todo surge de ese fondo, que es escaso. Para dar una idea de lo que son los costos, una vivienda del Techo Digno debe costar dos millones y pico.  

- ¿Qué análisis hace de lo realizado en el marco de la declaración de emergencia vial?

- De acuerdo a los números, el impacto empieza a vislumbrarse de manera favorable.

En el primer cuatrimestre de 2018 hubo nueve muertos; en igual período de 2019, ninguno. Según Bomberos, se registraron 413 accidentes por mes en ese lapso del año pasado y 322 en este 2019, un 25% menos. Concretamos 200 controles de enero a abril de 2018 y 287 en este año, un 45% más, pero las infracciones pasaron de 7.431 a 6.960. Desde el Pasteur nos indican que los tipos de accidentes fueron mayoritariamente más leves. No es suficiente, no nos pone contentos (Nota: en las últimas semanas hubo hechos fatales), pero se venía para arriba y por primera vez tuvimos algo que mostrara un indicador a la baja.

- ¿No se abandonó la presencia de inspectores en la calle?

- No, fue sistemática. Se mejoró enormemente el cumplimiento de la documentación. Además se hizo una fuerte inversión  en señalización, equipando al municipio en una área que estaba desmantelada, aportando vehículos, personal. Se redujo el valor de las multas para que la gente pudiera pagarlas, se intensificaron las campañas de educación vial en escuelas y en el Concejo de los Niños, se incorporó equipamiento para el control de infracciones dinámicas y todo lo hizo el municipio.

Le quité al concesionario de licencias de conducir la facultad de controlar las infracciones dinámicas.

- ¿No debió haber pasado por el Concejo Deliberante la prórroga de la concesión de Vial Parking, que se hizo por decreto?

-Lo renové parcialmente estando habilitado a hacerlo y rescindí la renovación en cuanto a infracciones dinámicas.

- Lo que más llega a la Redacción son quejas por el estado de las calles.

- La zona pavimentada fue recibida con mucho deterioro, por lo que lanzamos un plan de bacheo que nunca se detuvo en tres años y medio, solucionando lozas históricas. Se hizo el tomado de juntas, porque lo que destruye es el agua. Se recuperaron arterias completas que estaban muy deterioradas, como el España - Alvear, Alem, Savio, todo con recursos propios. Se quitó el pavimento y se hizo desde la base. Se ejecutaron 350 cuadras de cordón cuneta. Desarrollamos en el último año y medio 140 cuadras de pavimento, sin un peso de nadie.

En el último año y medio no hemos bajado de cinco frentes de obra de mantenimiento de calles. Estamos teniendo el  junio más llovedor en años, y cada vez que llueve se empieza desde cero. Entendemos la necesidad de la gente, pero actúamos. La idea es armar la empresa municipal de pavimento, con 200 cuadras por año, reduciendo a un tercio el valor de la cuadra.

“Bajamos los impuestos”

- “Lograr el monitoreo por videovigilancia costó 2 millones de dólares, equivalentes a 97 millones de pesos actuales. Por mes, se recauda de impuesto inmobiliario unos 9 millones de pesos, por lo que se usó casi la recaudación de un año en cámaras de seguridad. El tributo inmobiliario no alcanza a pagar el costo del servicio de residuos, cuando es una tasa con la cual deberíamos abarcar el alumbrado, riego, barrido, espectáculos, política cultural... Se administra con eficiencia, sin aumentar los impuestos”.

- “De 2015 a 2016, con una inflación acumulada del 170%, las tasas aumentaron solo un 20%. En 2016 efectuamos una reforma que generó que al 88% de los contribuyentes les bajaran las tasas hasta el 30%, mientras que al 12% restante le aumentamos hasta un 20%. Hay personas que hoy, en 2019, reciben una boleta más barata que en 2015.

En 2017 emitimos para cobrar 65 millones de pesos menos, y no solo se mantuvo la recaudación sino que la aumentamos un 40%. Además se implementó la tarifa social para inmuebles y para el comercio. Hay comercios que pagan una tarifa social que representa la mitad de su categoría.

No se usó la facultad de actualizar los tributos durante el período anual, salvo el último mes de año pasado, con un 10%”.

- “Hacemos la repavimentación del bulevar Alvear - España mediante una licitación diferente, sin actualización de precio y a pagar en 12 meses, y sin embargo tuvimos oferentes. Nos cuesta 45 millones, pero se paga en un año y sin actualización”.

Educación

- “Las nuestras no son guarderías, son jardines maternales con todo, con abordaje nutricional, educación sexual. Se pasó de 34 a 54 salas y abrimos dos centros, en el  Carlos Pellegrini y en el Botta. Calculamos abrir 10 salas más, para llegar casi a la universalidad”.

- “Costó que incluso las autoridades jurisdiccionales entendieran nuestra propuesta de terminalidad educativa, en la que tenemos estudiantes de 80, 90 años. Abrimos 70 grupos”.

- “Se dispusieron cinco equipos móviles multidisciplinarios, con mejoras en el ausentismo a clases. Implementamos el deporte escolar, hay chicos de escuelas periféricas que practican deporte náutico. Todas tienen natación, pagado por el municipio”.

- “Hicimos 350 intervenciones edilicias, se están licitando 20 aulas, las dos escuelas PROA, y el nuevo edificio Arturo M. Bas que se hace por etapas porque se realiza con los chicos adentro, habiéndose refaccionado la primera parte”.

- “Los Centros de Atención Primaria de Salud (CAPS) no son para especialistas, como plantean algunos. Lo ideal es que tengamos profesionales en medicina familiar, comunitaria y médicos clínicos generalistas y lograr la prevención, por eso tenemos promotores familiares. Tenemos 13 centros, la mitad tiene horarios extendidos. Se reequipó el del San Nicolás y se abrió el Pirucha Orpianesi”.

- “La tasa de mortalidad es de cinco por mil, la misma que en Cuba o Canadá. El programa de cuidados paliativos atendió a 120 personas.  Vamos por la Unidad Pediátrica Integral de 24 horas”.