Accastello prometió un hospital pediátrico si llega a la Intendencia
lunes, 4 de febrero de 2019 · 00:00
Elecciones municipales - En campaña, el exintendente detalló sus propuestas a El Diario, previo a encabezar una reunión en la sede del Centro de Empleados de Comercio
El candidato de Somos también propone un centro terapéutico de rehabilitación para adicciones, un encuentro nacional de folclore y trasladar la cárcel a Pasco, entre otras cosas
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Según Accastello, en la reunión en el CEC hubo cerca de 500 personas a las que les contó algunas de sus ideas[/caption]
En su nueva carrera a la Intendencia, Eduardo Accastello aseguró que ya trabaja en una decena de propuestas nacidas de escuchar a la gente, para que se transformen en políticas públicas de llegar a la gestión.
Antes de encabezar una reunión en la sede del CEC, el jueves por la noche, en la que -según el propio Accastello- participaron cerca de 500 personas, el candidato dialogó con El Diario para contar algunas de las ideas que desarrolla para lograr “una nueva transformación” de la ciudad.
“Muchos hablan de la unidad de los dirigentes, pero no hablan de qué proyecto tienen para Villa María. Mi visión es que más que la unidad de los dirigentes, la gente pide tener un proyecto de ciudad que la entusiasme y que la incluya, los villamarienses queremos un proyecto de ciudad que nos anime a creer y a crecer, esa es una diferencia sustancial que nosotros tenemos, por eso vamos a trabajar para ganar Villa María”, afirmó.
“Los vecinos nos dicen que hoy la política no está cumpliendo con sus expectativas y para nosotros primero está la ciudad, luego el proyecto y por último los intereses personales”, agregó.
“Escuchamos a los vecinos, hace más de un año que venimos teniendo reuniones, desayunos, encuentros, mateadas, en casas de familia, en centros vecinales, la gente quiere que nuestro proyecto político continúe con fuerza, con energía, que se plantee una nueva transformación, que Villa María no se detenga y vaya por más, entonces estamos trabajando en 10 a 12 ejes muy fuertes”, señaló.
“Uno de los principales proyectos en los estamos trabajando es el de hacer un hospital pediátrico, que es una de las cosas que más pide la sociedad. Es una iniciativa en la que estamos trabajando con un grupo de profesionales, está previsto que tenga una terapia intensiva para bebés y que esté ubicado en una zona comprendida entre el barrio Industrial, Las Playas y Los Olmos, porque ahí hay tierras para hacerlo”, indicó.
“Tenemos las condiciones dadas para que lo podamos llevar adelante, y creemos que Villa María tiene que volver a ser un centro referencial vinculado al tema de salud. Antes teníamos 26 pediatras en el Hospital Pasteur y ahora hay 15, con la Facultad de Medicina y el hospital de niños podremos volver a ser centro de referencia para 480 mil o 500 mil personas que es nuestra área de salud, queremos fortalecer esa idea”, añadió.
“Otra propuesta es un centro terapéutico de rehabilitación para adicciones, para lo que ya hay especialistas trabajando. Hubo mucha gente que lo pidió porque acá no hay un centro de atención de adicciones, estamos pensando en un lugar que está a disposición, es un campo muy cerca de Villa María de una fundación que está dispuesta a ponerlo para que hagamos ahí dicho centro de rehabilitación para jóvenes”, aseveró.
“Vamos a descentralizar el Palacio Municipal, que está demasiado atiborrado de gente y creemos que esas personas tienen que estar en los MuniCerca y en los centros vecinales, que tienen que abrirse a la noche para brindar los cursos de capacitación a los jóvenes que están en las esquinas y sacarlos de la calle”, anunció.
“Una de las primeras acciones de la gestión será hacer el encuentro nacional de folclore la primera semana de enero de 2020, la idea es que no solo participen cantantes y autores, sino también los hombres vinculados al campo, las agrupaciones gauchas, se van a mostrar artesanías vinculadas al campo, a la tierra, a la agricultura. Vamos a armar una movida muy fuerte relacionada al folclore, durará una semana con artistas locales, regionales, provinciales y certámenes nacionales de nuevos artistas, será como volver a las raíces del Festival de Peñas y ya hay personas de agrupaciones folclóricas y cantantes que están trabajando en eso”, aseguró.
“También proyectamos que la ciudad tenga el 100% de pavimento, pero lo vamos a hacer adoquinado para que tenga un mejor desagüe por la absorción que tiene el adoquín; además vamos a establecer un banco de tierras y avanzaremos en el desarrollo de cooperativas barriales para generar trabajo y que nos permitan resolver las políticas que necesitamos”, prometió.
Ciudad textil
“Nuestra idea es llevar adelante una transformación que nos permita hacer el plan maestro de desagües para concluir los que se están haciendo y realizando obras nuevas. Por otra parte, ya trabajamos en el concepto de Villa María ciudad textil para 2020, con una empresa estamos tomando iniciativas para acercar ideas porque es uno de los rubros que permite la mayor inserción de mujeres de más de 30, 40 y 50 años que hoy no tienen empleo y necesitamos reinsertarlas”, sostuvo Accastello.
“Como fue nuestro objetivo en su momento que Villa María sea una ciudad turística, queremos reforzar esa idea y por eso vamos a promover que la costanera pueda avanzar mil metros más para cada uno de los sectores, con un plan de forestación muy importante. Vamos a hacer la reformulación del casco céntrico, que va a permitir una reforma del tránsito y una jerarquización del sector comercial”, precisó.
“Hay que reubicar la cárcel, algo en lo que venimos trabajando y ahora hemos avanzado. La cárcel tiene una superpoblación, hay 1.050 internos cuando tiene capacidad para 500, es el doble y está colapsada, con lo que eso implica”, puntualizó.
“Hay que pensar desde los derechos humanos lo que significa la reubicación de los internos, a partir de ahí diseñamos dos proyectos, uno es una cárcel abierta para personas que se van a reinsertar en la sociedad, para eso hay conversaciones con los sacerdotes de Yucat, donde los internos podrán hacer granjas y tener salidas transitorias, como lo mencionó antes el legislador José Escamilla. El otro es la cárcel federal que hay que gestionarla con la Nación, pero que está en el presupuesto, para eso hemos hablado con el intendente de Pasco para que se radique en cercanías de la localidad, él está dispuesto a poner la tierra y hacer la construcción de viviendas para el servicio penitenciario”, completó.
“A la actual cárcel queremos transformarla en una escuela técnica, de esa forma reconvertimos esto que está en el medio de los barrios. Son conversaciones, al proyecto lo estamos trabajando y lo vamos a impulsar desde la Intendencia”, apuntó.
“También tenemos el desafío de que Villa María sea una ‘smart city’, es decir una ciudad inteligente”, adelantó, sin más precisiones.
La mejor ciudad de la provincia
“Venimos trabajando en éstas y otras propuestas más que nos permiten decir que Villa María, en tres años más, será la mejor ciudad de la provincia, estamos convencidos de que lo vamos a lograr”, enfatizó.
“Todas esto nos va a permitir posicionar a Villa María. La gente nos está pidiendo que tengamos la misma fuerza que le impulsamos desde el comienzo a la ciudad para que no se detenga, para que haya cada vez más trabajo, que es la principal demanda que tiene la sociedad, sobre todo para las mujeres y para los jóvenes”, remarcó.
“Estamos planteando una verdadera revolución de ideas que nos la da la misma gente, ahora estamos trabajándolas en los proyectos para que esas ideas podamos transformarlas en políticas públicas, por eso nos entusiasma tanto la posibilidad de gobernar la ciudad. Villa María, en los próximos tres años, en 2022, será una ciudad totalmente distinta”, sentenció.
“Hace unos años dijimos que a Villa María no la iban a conocer más y cumplimos haciendo el 100% de los servicios, ahora cuando decimos que va a ser una ciudad inteligente en menos de dos años la gente sabe que lo vamos a lograr”, agregó.
Piloto de tormenta
“En nuestro proyecto siempre tuvimos un principio, el que está mejor posicionado es el candidato. Yo di muestras que aún teniendo un muy buen candidato, que era José Carignano, Martín (Gill) medía mejor en ese momento y le propuse que él fuese el postulante. Trabajamos juntos para lograr su Intendencia, porque él estaba arriba en las encuestas y la elección confirmó la encuesta”, dijo Accastello.
“Ahora, según varias encuestas, yo tengo entre 12 y 14 puntos arriba en todos los escenarios, y creo que eso demuestra que hay que respetar el principio de que el que está mejor posicionado debe ser el candidato, me parece que todos deben apoyarnos para que así sea. Además de las encuestas, la sociedad nos dice que es necesario producir una nueva transformación, estamos trabajando en propuestas y la gente nos está mostrando un acompañamiento a esa transformación que le estamos planteando. Hablamos de una nueva y segunda transformación”, enfatizó.
Consultado sobre si es posible mantener el mismo impulso de obra que en los años de su anterior mandato, con un contexto económico del país que ha cambiado y con un signo político distinto en el orden nacional, respondió que el mayor impulso que le dio a la ciudad surgió en el peor momento de crisis de la Argentina.
“El principal impulso se lo dimos a Villa María cuando estaba quebrada, teníamos un presupuesto de deuda cuando gobernaba (Fernando) De la Rúa, en un momento socialmente más complicado que éste. En realidad ese fue el segundo impulso, el primero también fue con una enorme crisis, cuando nos decían que las universidades no se podían crear y nosotros, con toda la sociedad, la creamos”, subrayó.
“Como proyecto planteamos escuchar, trabajar en forma conjunta con la sociedad; no administrar un presupuesto, sino trabajar sobre el PBI de Villa María; gestionar con todos los actores, con el gobernador, con el presidente, plantarnos ante las situaciones difíciles que se nos den para que nadie nos avasalle con los costos de los servicios o con el desmanejo de los servicios que hacen las empresas públicas, porque en eso como gobierno local tenemos que estar firmes al lado de los vecinos. Las crisis para nosotros siempre fueron oportunidades, por eso estamos convencidos de que somos piloto de tormenta y sabemos cómo administrar esas crisis”, finalizó.
Según Accastello, en la reunión en el CEC hubo cerca de 500 personas a las que les contó algunas de sus ideas[/caption]
En su nueva carrera a la Intendencia, Eduardo Accastello aseguró que ya trabaja en una decena de propuestas nacidas de escuchar a la gente, para que se transformen en políticas públicas de llegar a la gestión.
Antes de encabezar una reunión en la sede del CEC, el jueves por la noche, en la que -según el propio Accastello- participaron cerca de 500 personas, el candidato dialogó con El Diario para contar algunas de las ideas que desarrolla para lograr “una nueva transformación” de la ciudad.
“Muchos hablan de la unidad de los dirigentes, pero no hablan de qué proyecto tienen para Villa María. Mi visión es que más que la unidad de los dirigentes, la gente pide tener un proyecto de ciudad que la entusiasme y que la incluya, los villamarienses queremos un proyecto de ciudad que nos anime a creer y a crecer, esa es una diferencia sustancial que nosotros tenemos, por eso vamos a trabajar para ganar Villa María”, afirmó.
“Los vecinos nos dicen que hoy la política no está cumpliendo con sus expectativas y para nosotros primero está la ciudad, luego el proyecto y por último los intereses personales”, agregó.
“Escuchamos a los vecinos, hace más de un año que venimos teniendo reuniones, desayunos, encuentros, mateadas, en casas de familia, en centros vecinales, la gente quiere que nuestro proyecto político continúe con fuerza, con energía, que se plantee una nueva transformación, que Villa María no se detenga y vaya por más, entonces estamos trabajando en 10 a 12 ejes muy fuertes”, señaló.
“Uno de los principales proyectos en los estamos trabajando es el de hacer un hospital pediátrico, que es una de las cosas que más pide la sociedad. Es una iniciativa en la que estamos trabajando con un grupo de profesionales, está previsto que tenga una terapia intensiva para bebés y que esté ubicado en una zona comprendida entre el barrio Industrial, Las Playas y Los Olmos, porque ahí hay tierras para hacerlo”, indicó.
“Tenemos las condiciones dadas para que lo podamos llevar adelante, y creemos que Villa María tiene que volver a ser un centro referencial vinculado al tema de salud. Antes teníamos 26 pediatras en el Hospital Pasteur y ahora hay 15, con la Facultad de Medicina y el hospital de niños podremos volver a ser centro de referencia para 480 mil o 500 mil personas que es nuestra área de salud, queremos fortalecer esa idea”, añadió.
“Otra propuesta es un centro terapéutico de rehabilitación para adicciones, para lo que ya hay especialistas trabajando. Hubo mucha gente que lo pidió porque acá no hay un centro de atención de adicciones, estamos pensando en un lugar que está a disposición, es un campo muy cerca de Villa María de una fundación que está dispuesta a ponerlo para que hagamos ahí dicho centro de rehabilitación para jóvenes”, aseveró.
“Vamos a descentralizar el Palacio Municipal, que está demasiado atiborrado de gente y creemos que esas personas tienen que estar en los MuniCerca y en los centros vecinales, que tienen que abrirse a la noche para brindar los cursos de capacitación a los jóvenes que están en las esquinas y sacarlos de la calle”, anunció.
“Una de las primeras acciones de la gestión será hacer el encuentro nacional de folclore la primera semana de enero de 2020, la idea es que no solo participen cantantes y autores, sino también los hombres vinculados al campo, las agrupaciones gauchas, se van a mostrar artesanías vinculadas al campo, a la tierra, a la agricultura. Vamos a armar una movida muy fuerte relacionada al folclore, durará una semana con artistas locales, regionales, provinciales y certámenes nacionales de nuevos artistas, será como volver a las raíces del Festival de Peñas y ya hay personas de agrupaciones folclóricas y cantantes que están trabajando en eso”, aseguró.
“También proyectamos que la ciudad tenga el 100% de pavimento, pero lo vamos a hacer adoquinado para que tenga un mejor desagüe por la absorción que tiene el adoquín; además vamos a establecer un banco de tierras y avanzaremos en el desarrollo de cooperativas barriales para generar trabajo y que nos permitan resolver las políticas que necesitamos”, prometió.
Ciudad textil
“Nuestra idea es llevar adelante una transformación que nos permita hacer el plan maestro de desagües para concluir los que se están haciendo y realizando obras nuevas. Por otra parte, ya trabajamos en el concepto de Villa María ciudad textil para 2020, con una empresa estamos tomando iniciativas para acercar ideas porque es uno de los rubros que permite la mayor inserción de mujeres de más de 30, 40 y 50 años que hoy no tienen empleo y necesitamos reinsertarlas”, sostuvo Accastello.
“Como fue nuestro objetivo en su momento que Villa María sea una ciudad turística, queremos reforzar esa idea y por eso vamos a promover que la costanera pueda avanzar mil metros más para cada uno de los sectores, con un plan de forestación muy importante. Vamos a hacer la reformulación del casco céntrico, que va a permitir una reforma del tránsito y una jerarquización del sector comercial”, precisó.
“Hay que reubicar la cárcel, algo en lo que venimos trabajando y ahora hemos avanzado. La cárcel tiene una superpoblación, hay 1.050 internos cuando tiene capacidad para 500, es el doble y está colapsada, con lo que eso implica”, puntualizó.
“Hay que pensar desde los derechos humanos lo que significa la reubicación de los internos, a partir de ahí diseñamos dos proyectos, uno es una cárcel abierta para personas que se van a reinsertar en la sociedad, para eso hay conversaciones con los sacerdotes de Yucat, donde los internos podrán hacer granjas y tener salidas transitorias, como lo mencionó antes el legislador José Escamilla. El otro es la cárcel federal que hay que gestionarla con la Nación, pero que está en el presupuesto, para eso hemos hablado con el intendente de Pasco para que se radique en cercanías de la localidad, él está dispuesto a poner la tierra y hacer la construcción de viviendas para el servicio penitenciario”, completó.
“A la actual cárcel queremos transformarla en una escuela técnica, de esa forma reconvertimos esto que está en el medio de los barrios. Son conversaciones, al proyecto lo estamos trabajando y lo vamos a impulsar desde la Intendencia”, apuntó.
“También tenemos el desafío de que Villa María sea una ‘smart city’, es decir una ciudad inteligente”, adelantó, sin más precisiones.
La mejor ciudad de la provincia
“Venimos trabajando en éstas y otras propuestas más que nos permiten decir que Villa María, en tres años más, será la mejor ciudad de la provincia, estamos convencidos de que lo vamos a lograr”, enfatizó.
“Todas esto nos va a permitir posicionar a Villa María. La gente nos está pidiendo que tengamos la misma fuerza que le impulsamos desde el comienzo a la ciudad para que no se detenga, para que haya cada vez más trabajo, que es la principal demanda que tiene la sociedad, sobre todo para las mujeres y para los jóvenes”, remarcó.
“Estamos planteando una verdadera revolución de ideas que nos la da la misma gente, ahora estamos trabajándolas en los proyectos para que esas ideas podamos transformarlas en políticas públicas, por eso nos entusiasma tanto la posibilidad de gobernar la ciudad. Villa María, en los próximos tres años, en 2022, será una ciudad totalmente distinta”, sentenció.
“Hace unos años dijimos que a Villa María no la iban a conocer más y cumplimos haciendo el 100% de los servicios, ahora cuando decimos que va a ser una ciudad inteligente en menos de dos años la gente sabe que lo vamos a lograr”, agregó.
Piloto de tormenta
“En nuestro proyecto siempre tuvimos un principio, el que está mejor posicionado es el candidato. Yo di muestras que aún teniendo un muy buen candidato, que era José Carignano, Martín (Gill) medía mejor en ese momento y le propuse que él fuese el postulante. Trabajamos juntos para lograr su Intendencia, porque él estaba arriba en las encuestas y la elección confirmó la encuesta”, dijo Accastello.
“Ahora, según varias encuestas, yo tengo entre 12 y 14 puntos arriba en todos los escenarios, y creo que eso demuestra que hay que respetar el principio de que el que está mejor posicionado debe ser el candidato, me parece que todos deben apoyarnos para que así sea. Además de las encuestas, la sociedad nos dice que es necesario producir una nueva transformación, estamos trabajando en propuestas y la gente nos está mostrando un acompañamiento a esa transformación que le estamos planteando. Hablamos de una nueva y segunda transformación”, enfatizó.
Consultado sobre si es posible mantener el mismo impulso de obra que en los años de su anterior mandato, con un contexto económico del país que ha cambiado y con un signo político distinto en el orden nacional, respondió que el mayor impulso que le dio a la ciudad surgió en el peor momento de crisis de la Argentina.
“El principal impulso se lo dimos a Villa María cuando estaba quebrada, teníamos un presupuesto de deuda cuando gobernaba (Fernando) De la Rúa, en un momento socialmente más complicado que éste. En realidad ese fue el segundo impulso, el primero también fue con una enorme crisis, cuando nos decían que las universidades no se podían crear y nosotros, con toda la sociedad, la creamos”, subrayó.
“Como proyecto planteamos escuchar, trabajar en forma conjunta con la sociedad; no administrar un presupuesto, sino trabajar sobre el PBI de Villa María; gestionar con todos los actores, con el gobernador, con el presidente, plantarnos ante las situaciones difíciles que se nos den para que nadie nos avasalle con los costos de los servicios o con el desmanejo de los servicios que hacen las empresas públicas, porque en eso como gobierno local tenemos que estar firmes al lado de los vecinos. Las crisis para nosotros siempre fueron oportunidades, por eso estamos convencidos de que somos piloto de tormenta y sabemos cómo administrar esas crisis”, finalizó.