“Los socios piden que haya cambios”

Leandro Fiol es desde hace poco más de dos meses el presidente del Sport Social Club; el Nº 29 de los que pasaron entre 1927, cuando se fundó la entidad, hasta hoy. De los 28 dirigentes que lo precedieron, hubo varios que lo hicieron en períodos alternados y otros con varios consecutivos. Tiene 50 años, abogado de profesión, y el primer presidente en la historia de la entidad que ha sido tenista federado.

Luego de ocupar distintos roles en las gestiones anteriores, el pasado 2 de noviembre, fue elegido para presidir una entidad que es como su segunda casa.

El dirigente dialogó con elDiario, contó de lo que se viene y los proyectos, entre estos dos canchas nuevas, un amplio calendario tenístico, que incluye el Challenger para fin de año, posiblemente un ex-Future (M15) en marzo, entre otros torneos; y hasta un mini-hotel.

-¿Se viene un año con muchos torneos?

-El calendario tendrá, entre lo social y lo federado, más de un torneo por mes. Terminaremos el año con 22 o 23 torneos. Además de los internos, tendremos un M15 (ex-Future) posiblemente en marzo; en abril será el segundo Nacional Sub-10; posteriormente habrá un Nacional Sub-11, que ya se hizo el año pasado acá y otra vez nos eligieron como sede. Tendremos en julio-agosto las Copas El Ombú y El Sauce y cerraremos el año con el Challenger.

En la actividad social comenzó este mes un torneo nuevo donde juegan equipos mixtos. También tendremos el Encuentro de Veteranos, el Interempresarial y los que ya son tradicionales.

-¿Se suman dos canchas?

-En marzo queremos empezar a construir dos canchas nuevas. Las armaremos en la parte de atrás del club que es un poco más baja. El terreno no necesita emparejarse, con los escombros se hará la base, y sumado el rellenado de ladrillos obtendremos la altura similar a las canchas 12 y 14, que quedarán adelante. Ambas canchas reúnen las medidas internacionales requeridas para torneos internacionales ya vimos que cuando vienen jugadores top 100 usan todo el fondo de las canchas.

-¿Es una inversión de cuánto dinero?­­

-Debe estar alrededor de los 30-35 millones de pesos, haciéndolo con mano de obra nuestra. Tenemos dos cancheros que ya han hecho canchas y los tenemos acá y son muy buenos: Gastón y Oscar, supervisados por un ingeniero. Ese es el costo de las canchas terminadas, con drenaje, iluminación, toda lista para usarla. Las canchas pueden estar listas en 60 días, para empezar a pisarla y tenerlas para comenzar  a entrenar.

-¿La incorporación de las dos canchas volcará mucha actividad en la parte de atrás del club?

-La idea es reestructurar el fondo del club, volcar la actividad de torneos en esa parte de atrás y dejar las canchas de adelante, hasta la central, para el uso de los socios exclusivamente. Para los torneos profesionales, la idea es que todo se concentre en la parte de atrás del club.

-¿Hay otras ideas?

-La meta son las dos canchas. Y la segunda obra que se hará son ocho habitaciones que ya están construidas desde la época de Roberto Castellari y es donde estaba la cancha de bochas. En aquel tiempo se hizo la estructura. Ahí se pueden hacer ocho o nueve habitaciones privadas, con sus baños, que se convertirá en un pequeño hotel dentro del club, cada una con cuatro camas. Tenemos una gran demanda para los torneos que hacemos.  Además, tenemos los dormitorios con 70 plazas para los jugadores juveniles. La parte nueva nos permitirá abaratar algunos costos en algunos de los torneos que tenemos.

-Un elogio que sale de adentro de la comisión es que tu gestión no es personalista, que delegás mucho en el resto de los directivos.

-Somos un grupo, con algunos amigos y otros que se han sumado para colaborar. Recibimos una buena devolución, tanto de los socios como de estos nuevos integrantes de la Comisión Directiva. A ellos les dije que nosotros iremos para adelante con las propuestas que ellos traigan y lo que se pueda hacer se hace y lo que no, lo debatimos y si es no, es porque lo consensuamos entre todos. Cuando comenzamos la conducción queríamos conocer qué opinaban los socios del club, cómo lo veían. A un integrante se le ocurrió hacer una encuesta. La viralizamos y contamos con la participación de 300 socios. Son 2.000, pero hay 1.600 sin contar los menores de hasta 12 años. Con un sondeo de 300 encuestas tenemos una muestra de muy alto porcentaje. Nos permitió saber lo que el socio veía, lo que le gustaba o no; de lo que está o no conforme. Nos sorprendió para bien, porque no hablaron de grandes obras, pero sí de mejorar y modernizar el club. Estamos próximos a cumplir 100 años. El socio lo vive diferente y pide que haya cambios.

-¿Con qué cosas te has encontrado?

-Algo que nos sorprendió que en estas primeras semanas de nuestra gestión es que se sumaron 130 socios nuevos. Es muchísimo. Hay gente que se sumó, otros que regresaron. Hay mucha gente vinculada al tenis, otros que descubrieron el gimnasio, al que tenés acceso gratis con solo pagar la cuota de socio. La mayoría de los socios están vinculados al tenis, y en hora pico no dan abasto las canchas, teniendo en cuenta que también la usa la escuela de tenis. Los pedidos de los socios son desafíos que nos involucra para estar a la altura de toda esa gente nueva, y del requerimiento de los de toda la vida.

-¿Y con respecto a la escuela de tenis?

-Con los integrantes de la escuela de tenis, ya tuvimos algunas reuniones. Hace tiempo que no sacamos jugador que llegue a profesional. Yo estoy convencido de que si tenemos una base grande se consigue. Es algo que hablé con profesores de todo el país; si tenés 300 jugadores abajo, y se le hace un buen seguimiento, con una estructura que contenga, te llega alguno arriba. Fabricar un jugador te lleva muchos años. Tenemos chicos de entre 8 y 12 que juegan lindo, juegan bien, pero tenemos un gran problema en la competencia dura. Los padres tienen que entender que es un esfuerzo donde uno gana o pierde. También hay que transmitir los valores que tenemos desde el tenis.

Hay padres que no lo saben. Se quedan con la idea que por hacer un deporte individual va a ser un nene egoísta. Y lo que te enseña el tenis es que como en la vida, vos tenés que defenderte solo, acá uno tiene que defender lo suyo. Tenemos una falencia entre los 14 y 18, donde hay un nivel de deserción muy grande y hay que solucionarlo.

En los últimos años, no tuvimos jugadores propios en los torneos Futures. Tenemos la infraestructura y la competencia, tenemos la cantidad de profes y la salida es con ellos. Hoy tenemos un grupo de 20 chicos que están compitiendo, entre Sub-10 a Sub-18. Tenemos que ponernos como meta tener 30. Y hay que hacer ver que Villa María, es una ciudad para venir a entrenar, tenemos un club que es hermoso, una ciudad segura. Tenemos que ser la opción del tenista que anda dando vuelta para que venga a entrenar acá.

-¿Hay algo más entre los proyectos a encarar?

-Sí. Estamos conversando para hacer una alianza con otros clubes del interior, con Bell de Bell Ville y el Lawn de Córdoba, para que los pibes que salen de acá y se van a estudiar a Córdoba, puedan seguir yendo al Lawn, por ejemplo y lo mismo con los que vengan a Villa María. 

Otra idea es replicar el tenis benéfico que Pedro Cachin hace en Bell Ville. Pedro se formó acá y ya hablamos para hacerlo también acá y él sabe que puede tener otro alcance si lo hacemos en el Sport.