'Pretendemos un orden y un objetivo, y apuntamos hacia un mismo lugar”

SAN?MARTIN - Enrico Gardella El presidente de la entidad Tricolor encara su segundo año de gestión luego de concluir el primero con un saldo positivo en lo institucional. El dirigente hizo un balance de todo lo concretado y los cambios encarados San Martín comienza un año especial, donde estará cumpliendo 85 años de existencia. Los Tricolores inician nuevos procesos en lo deportivo, con conducciones técnicas renovadas en los planteles superiores, tanto del rugby, como el del hockey sobre césped, las dos actividades principales que se desarrollan en la entidad de barrio Las Acacias. La entidad encara desafíos en lo deportivo y en lo institucional. El club cuenta con más de 500 socios, y alrededor de 400 deportistas que diariamente practican rugby y hockey, y al mismo tiempo una comisión directiva que inicia su segundo período al mando de la entidad. Desde que llegó club, el presidente Enrico Gardella y los integrantes de la comisión directiva, han generado cambios importantes en lo institucional, reordenando a la entidad en diferentes aspectos, inclusive encarando nuevas obras, en un contexto económico difícil. El dirigente dialogó con El Diario, e hizo un balance del año anterior y renueva los objetivos para esta temporada que se inicia. -Ya empezó su segundo año de gestión. -“Empezamos fiscal o económicamente el 1 de julio. El club hace balance los 30 de junio de cada año. Desde lo económico terminamos nuestro mandato en esa fecha, aunque la Asamblea sería en setiembre u octubre. -La temporada 2018, se cerró desde lo deportivo con resultados que no eran los pretendidos, pero organizativamente se observa un crecimiento de la entidad. ¿Cómo lo analiza usted? -“Ha sido bueno. Nos planteamos como comisión directiva un funcionamiento orgánico y se pudo cumplir. Deportivamente no fue el mejor para nosotros; creo que hemos encontrado un equilibrio económico, un funcionamiento institucional adecuado, una organización responsable entre las áreas, el resultado en este primer año ha sido positivo. Se hicieron obras. Fundamentalmente terminamos de hacer la obra de agua y cloacas; y ahora estamos terminando la obra de gas. Después de 85 años, contar con esos servicios, no es poco. Estamos refuncionalizando los vestuarios, poniendo termotanques nuevos; este año queremos arrancar con todo el trabajo de electricidad. Se ha realizado un plano eléctrico del club, donde haremos un cambio con un nuevo tablero y con dispositivos modernos. Eso nos genera un gasto importante. También queremos ver si se puede refuncionalizar el quincho (que está frente a las canchas de rugby y hockey), para los terceros tiempos”. -Uno analiza la capacidad de generar recursos y la cantidad de socios que tiene el club, observa las obras realizadas y en marcha. Además terminaron el año 2018 con un balance positivo en un contexto de crisis. Eso habla de un orden y un gran trabajo. -“Cuando asumimos en 2017, apostamos al compromiso de los socios. En aquel momento bajamos la cuota, en lugar de aumentarla. En 2018 todo aumentó entre un 40% a 50%. En este marco, el club solo aumentó su cuota en un 25% o un 26%, acompañando esta situación económica y a nuestros socios, y hemos tenido una buena respuesta de la gente. Eso nos permitió hacer todas las obras que hicimos y estamos haciendo. Además de las cuotas, hay muchas empresas amigas que nos ayudan, y un trabajo ordenado de la comisión directiva, con respecto a los gastos. Hemos armado en función de áreas y cada una tiene un presupuesto determinado, y en función de eso nos manejamos, y cada área se hace eficiente en ese ingreso, ya sean las áreas de intendencia, infraestructura, deportiva… hay un conjunto de cosas que hemos alineado para ser eficiente y por suerte se ven los resultados”. -¿Están trabajando en un nuevo anexo? -“Todos los años hacemos una movida de todos los jugadores, para cuidar y limpiar cada uno de los espacios que utilizan los jugadores. Hubo chicos de rugby y hockey trabajando. Hay un grupo grande, el del plantel superior, que trabajó en el anexo. Así llamamos al nuevo espacio que hemos alquilado al Club Sarmiento, en las canchas que antes utilizaba la AFUCO. Ese es otro de los desafíos, armar ese espacio para tenerlo como alternativa a nuestra cancha 1. Allí pondremos dos canchas reglamentarias. Habrá espacios de entrenamiento. Una de las canchas cuenta con luz, es la antigua iluminación que tenía la cancha que administraba la AFUCO, a quienes agradecemos que nos dejaran cierta infraestructura para poder iniciar nuestra actividad. También hay un quincho, que tiene mesas y sillas, que está muy bueno y que usaremos en nuestros terceros tiempos. El convenio, lo estamos analizando, pero en principio es por tres años con posibilidades de renovación. Dependerá el tiempo del contrato en la inversión que hagamos”. -¿Cuáles son los desafíos institucionales para este año? -“El primero fue hacer una buena gestión en el Anfiteatro, porque nos permite también tener un ingreso importante. Profundizar el trabajo que venimos haciendo desde la comisión directiva, respecto a lo que es la parte presupuestaria; terminar la parte de servicio, encarar la obra de electricidad, hacer la infraestructura de lo que es el quincho. Los otros desafíos, terminar de concretar el anexo y finalizar el año realizando una asamblea con todos estos ítems cumplidos y la elección de nuevas autoridades, de una comisión directiva va a tomar el club un poco mejor de lo que nosotros lo recibimos. Ese es el desafío de todas las comisiones”. -¿Y en lo deportivo? -“Fundamentalmente, aprender de lo que sucedió el año pasado. Armar una estructura de trabajo e ir creciendo de a poco. Tenemos que ganar los campeonatos que tenemos ahora, e ir creciendo en cantidad y calidad. Mágicamente no pasaremos a un nivel de Primera división si no realizamos un trabajo a conciencia y en equipo. Este año se está haciendo así. He hablado con los referentes de la estructura de rugby (Nelson Andreossi, Mauricio De Zárate y Luis Russo), que no trabajemos por el resultado mismo, sino por armar un equipo y una estructura para sostenernos en el tiempo y en función de ese tiempo, conseguir resultados. Es el camino más largo, pero es el más sano y el más sostenible”. -En el rugby, el club ha tenido, casi sistemáticamente, la presentación de inicio de nuevos ciclos en lo deportivo cada dos o tres años. -“Por ahí esa ha sido la dinámica que hemos tenido en este último tiempo. Puede ser. Por eso desde la comisión directiva planteamos un proyecto. Le hemos dado una línea de trabajo. Durante el año que pasó la gente de los deportes lo vio. De alguna manera, en las charlas que mantuvimos con las subcomisiones, copian algunos modelos o formas de hacer de la comisión directiva, que generan un orden. Lo que pretendemos no es una verticalidad, a rajatabla, pero si con un orden y un objetivo donde todos apuntamos hacia un mismo lugar”. -Este año los dos deportes del club inician procesos nuevos. -“Te voy a contar algo que pocos saben. En 2017, armamos una estructura orgánica de club, donde cada miembro de la comisión tenía una función ejecutiva. A todos, hasta los vocales les dimos cuestiones ejecutivas. En ese momento definimos dos áreas de trabajo, una de rugby y otra de hockey, con Nelson Andreossi y Gabriela Amaya, a cargo. Este año hicimos un cambio en la forma de funcionar. Fusionamos el rugby y el hockey en una sola área que es deporte del club y está a cargo de Gabriela Amaya. La idea es enviar un mensaje que no tenemos más separado el deporte, el deporte del club es el rugby y el hockey juntos. Gabriela está por encima de ambas subcomisiones coordinando las distintas actividades deportivas. En lugar de tener en la directiva a ambos deportes en dos áreas separadas, dijimos que haya un responsable para el deporte que baje línea para el resto. Lo que se busca es una manera de hacer el club, independientemente del deporte que practique. Hay conciencia que tenemos que dar un paso de calidad”.